–रोबोटेक ऑटोमेशन टेक्नॉलॉजी (सुझोउ) कंपनी लिमिटेड सोबत विशेष मुलाखत
ली मिंगफू, अंतर्गत नियंत्रण प्रणालीचे उपमहाव्यवस्थापक
याओ क्यूई, क्वालिटी/लीन सेंटरचे संचालक
बाजारपेठ वसंत ऋतूने भरलेली असो किंवा थंडीने भरलेली असो, अंतर्गत व्यवसाय व्यवस्थापनात सुधारणा आणि सुधारणा ही नेहमीच स्थिर विकासाची गुरुकिल्ली असते. या संदर्भात ROBOTECH च्या मौल्यवान पद्धती कोणत्या आहेत ज्यांपासून शिकता येतील?
बाजारातील वातावरणाशी जुळवून घेण्यासाठी सक्रियपणे समायोजित करा आणि सुधारणा करा.
"सध्याच्या गुंतागुंतीच्या आर्थिक परिस्थितीत आणि अपुऱ्या बाजारपेठेतील मागणीमध्ये, चीनमधील लॉजिस्टिक्स उपकरण उद्योगाला खरोखरच एक प्रकारची थंडी जाणवली आहे," असे रोबोटेक ऑटोमेशन टेक्नॉलॉजी (सुझोउ) कंपनी लिमिटेडच्या अंतर्गत नियंत्रण प्रणालीचे उपमहाव्यवस्थापक ली मिंगफू म्हणाले. तथापि, राष्ट्रीय समष्टि आर्थिक नियमनाची भूमिका उदयास येऊ लागल्याने आणि प्रत्येक उद्योग सक्रियपणे समायोजित आणि सुधारत असताना, आम्हाला ठाम विश्वास आहे की प्रत्येकजण बाजाराच्या दबावाशी जुळवून घेऊ शकतो आणि हळूहळू योग्य मार्गावर परतत आहे.
१. कॉर्पोरेट संस्कृती सुधारा, कंपनीची एकता आणि अंमलबजावणी वाढवा.
उद्योगातील एक वरिष्ठ परदेशी ब्रँड म्हणून, ROBOTECH मध्ये परदेशी उद्योगांचे मानवीकरण, समावेशकता आणि मजबूत नवोन्मेष क्षमता ही वैशिष्ट्ये आहेत. त्याच वेळी, कंपनीचे व्यवस्थापन आणि मोठ्या संख्येने मध्यम-स्तरीय कर्मचारी खाजगी उद्योगांमधून येतात, ज्यांच्याकडे चिकाटी आणि कठोर परिश्रमाची उद्योजकीय भावना लक्षणीय प्रमाणात आहे. सप्टेंबर २०२१ मध्ये, ROBOTECH ला Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings ची उपकंपनी असलेल्या Inform Group ने पूर्णपणे विकत घेतले. कंपनी सतत सरकारी मालकीच्या उद्योग आणि सूचीबद्ध कंपन्यांच्या स्थिर, प्रमाणित आणि व्यावहारिक व्यवसाय तत्वज्ञान आणि व्यवस्थापन अनुभव स्वीकारते आणि त्यातून शिकते.
यासाठी, रोबोटेक ताओ वेनल्यू आणि इन्फॉर्म ग्रुपसोबत सक्रियपणे सहकार्य करते जेणेकरून विविध संस्कृतींचे सतत एकात्मता आणि उदात्तीकरण यांना प्रोत्साहन दिले जाऊ शकेल जसे की रिट्रीट आयोजित करणे, मासिक एकात्मता बैठका, केंद्रीकृत प्रशिक्षण आणि बाह्य विस्तार. सतत प्रयत्नांद्वारे, रोबोटेकची कॉर्पोरेट संस्कृती हळूहळू अपग्रेड झाली आहे, जी लोकाभिमुख, ग्राहक-केंद्रित, वचने पाळण्यास वचनबद्ध, उत्कृष्टतेसाठी प्रयत्नशील आणि स्वतःला मागे टाकणारी कॉर्पोरेट संस्कृती बनली आहे.
२. अंतर्गत व्यवस्थापन प्रणाली सुधारणे, व्यवस्थापन पातळी आणि कार्यक्षम कार्यक्षमता वाढवणे
रोबोटेक अंतर्गत व्यवस्थापन मॉडेल्सच्या सुधारणांना सक्रियपणे प्रोत्साहन देते, विशेषतः माहितीकरण आणि प्रक्रिया मानकीकरणाच्या क्षेत्रात.
माहिती बांधकामाच्या बाबतीत, कंपनीने OA आणि E-HR प्रणालींच्या लाँचला प्रोत्साहन दिले आहे, सक्रियपणे प्रशिक्षणाला प्रोत्साहन दिले आहे आणि विविध ऑफिस सॉफ्टवेअर वापराची कार्यक्षमता सुधारली आहे. संस्थात्मक आणि प्रक्रिया मानकांच्या बाबतीत, गेल्या दोन वर्षांत, ROBOTECH ने संपूर्ण प्रक्रिया खर्च नियंत्रण प्रणाली आणि एक व्यापक गुणवत्ता प्रणाली तयार करण्यावर लक्ष केंद्रित केले आहे. व्यापक गुणवत्ता व्यवस्थापनाच्या बाबतीत, ROBOTECH विभाग आणि नोकरीच्या जबाबदाऱ्यांचे वर्गीकरण, गुणवत्ता प्रणाली प्रमाणन, येणाऱ्या साहित्यांसाठी गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणालींचे पुनरावलोकन, उत्पादन आणि स्थापना याद्वारे गुणवत्ता व्यवस्थापनाचा पाया सतत मजबूत करते आणि पुरवठादार व्यवस्थापन, संशोधन आणि विकास डिझाइन, उत्पादन उत्पादनापासून संपूर्ण चक्रात गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणाली हळूहळू सुधारते. प्रकल्प स्थापना आणि कमिशनिंग पर्यंत.
3. अंतर्गत व्यवस्थापन आणि बाजार विकासाचा विकास आणि ताकद एकत्रितपणे साध्य करा.
अंतर्गत व्यवस्थापन मजबूत करताना, कंपनीने बाजार विस्तारातही लक्षणीय प्रगती केली आहे. पारंपारिक उद्योग आणि बाजारपेठांवर लक्ष केंद्रित करताना, कंपनीने नवीन ऊर्जा उद्योग आणि आग्नेय आशियाई बाजारपेठांमध्ये लक्षणीय प्रयत्न केले आहेत, ज्यामुळे ऑर्डरमध्ये लक्षणीय वाढ झाली आहे. गेल्या २-३ वर्षांत, कंपनीने कामगिरीच्या बाबतीत ३०% ते ४०% चा चक्रवाढ वार्षिक विकास दर देखील राखला आहे. अशा दोन हातांनी आणि दोन हातांनी केलेल्या कामगिरी आणि निकालामुळे रोबोटेकच्या सुधारणांसाठी एक चांगले वातावरण निर्माण झाले, ज्यामुळे सुधारणांसाठी पुरेसा आत्मविश्वास आणि प्रेरणा मिळाली. त्याच वेळी, रोबोटेकला या प्रक्रियेत सर्व कर्मचाऱ्यांकडून जोरदार पाठिंबा मिळाला, “विचारांमध्ये उच्च प्रमाणात सुसंगतता राखणे, कृती एकाच दोरीत वळवणे, काम पूर्ण करण्यासाठी एकत्र काम करणे आणि शेवटी सर्व कर्मचाऱ्यांमध्ये फायदे वाटून घेणे.”
सुझोऊ गुणवत्ता पुरस्कार मिळाला
अशा प्रयत्नांतर्गत, रोबोटेकला सुझोऊ गुणवत्ता पुरस्काराने सन्मानित करण्यात आले. ली मिंगफू म्हणाले की, हा पुरस्कार जिंकणे हे केवळ सुझोऊ महानगरपालिका सरकारच्या संबंधित विभागांकडून रोबोटेकच्या भूतकाळातील कामगिरीची ओळख नाही तर रोबोटेकच्या ग्राहकांसाठी आणि भागीदारांसाठी एक अतिशय सकारात्मक संकेत आहे.
१. प्रथम गुणवत्ता आणि उच्च दर्जाचे पालन करा
सुझोउ गुणवत्ता पुरस्कारात "गुणवत्तेचे पालन प्रथम आणि उच्च दर्जाचे" यावर भर देण्याबाबत, ली मिंगफू यांनी प्रथम उच्च गुणवत्तेबद्दलची त्यांची समज स्पष्ट केली. ते म्हणाले की उच्च गुणवत्तेचा अर्थ असा आहे की उपक्रम ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करू शकतात आणि त्यांना उच्च दर्जाची उत्पादने आणि सेवा प्रदान करू शकतात.
कसे टिकून राहायचे? ली मिंगफू म्हणाले की, सर्वप्रथम, ROBOTECH ने डिझाइन, उत्पादन आणि उत्पादनापासून ते प्रकल्प वितरणापर्यंत प्रत्येक टप्प्यात उत्पादनांची उच्च गुणवत्ता सुनिश्चित करण्यासाठी एक व्यापक गुणवत्ता नियंत्रण प्रणाली स्थापित केली आहे. ROBOTECH कडे प्रत्येक ग्राहकाच्या सानुकूलित गरजा पूर्ण करण्यासाठी एक अनुभवी आंतरराष्ट्रीय डिझाइन आणि नियोजन टीम आहे आणि ROBOTECH चे चांगशु आणि जियांग्सी येथे आधुनिक उत्पादन कारखाने आहेत. त्याच वेळी, सेवेच्या बाबतीत, ROBOTECH नेहमीच ग्राहकांच्या स्थितीचे पालन करते, मूलभूतपणे समस्या सोडवण्यावर आणि ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करण्यावर लक्ष केंद्रित करते आणि ग्राहकांसाठी उत्पादने आणि उपायांमध्ये सतत सुधारणा साध्य करण्यासाठी संपूर्ण उत्पादन जीवनचक्रात हे प्रतिबिंबित करते. ही प्रत्यक्षात ROBOTECH ची "लीन" ची पद्धत आहे.
२.लीन म्हणजे फक्त वाया न घालवणे नाही
याबद्दल, रोबोटेक लीन सेंटरचे संचालक याओ क्यूई यांनी लीनबद्दलची त्यांची समजूतदारपणा शेअर केला. स्पष्टपणे नॉन-स्टँडर्ड गुणधर्म असलेल्या लॉजिस्टिक्स उपकरण उद्योगांसाठी, लीन हे केवळ कचरा न करता उत्पादन प्रक्रियेपुरते मर्यादित नसावे, तर उत्पादन जीवनचक्रापासून लीन संकल्पनेत समाकलित केले पाहिजे. दुसरे म्हणजे, उपक्रम व्यवस्थापनाच्या दृष्टिकोनातून लीनला समाकलित करू शकतात जेणेकरून प्रक्रियांना सतत अनुकूलित करण्यासाठी समर्थन प्रदान करणारे व्यासपीठ तयार होईल.
ली मिंगफू देखील या मताशी ठामपणे सहमत आहेत की उद्योगांनी फक्त सोप्या पद्धतींचा अवलंब करण्याऐवजी लीन थिंकिंगला एकत्रित करावे. लीन थिंकिंग अंतर्गत, जरी हा एक मानक नसलेला लॉजिस्टिक्स उपकरण उद्योग आहे, तरीही तो काही मॉड्यूल्सचे मानकीकरण करून, सतत व्यावहारिक अनुप्रयोगांमध्ये बेंचमार्क आणि परिष्करण करून खर्च कमी करू शकतो आणि अधिक ग्राहकांना सेवा देऊ शकतो. शिवाय, भविष्यातील बाजारपेठ परिपक्व होत असताना आणि स्पर्धा तीव्र होत असताना, उद्योगांमधील अंतर्गत व्यवस्थापनाची कार्यक्षमता ही त्यांची स्पर्धात्मकता वाढवण्याची गुरुकिल्ली असली पाहिजे, म्हणून उद्योगांना लीन थिंकिंगला एकत्रित करणे आवश्यक आहे.
३. एकत्रीकरण आणिpचा सरावlईयन
दैनंदिन व्यवस्थापन प्रक्रियेत लीन एकत्रित करण्यासाठी रोबोटेकचा एक अनोखा दृष्टिकोन आहे. पहिले म्हणजे, कॉर्पोरेट संस्कृती. दुसरे म्हणजे, रोबोटेकने त्यांच्या दैनंदिन प्रशिक्षण, नोकरी अहवाल आणि कामगिरी मूल्यांकनात कठोर आवश्यकता समाविष्ट केल्या आहेत, ज्यामध्ये गुणवत्ता व्यवस्थापन हा एक प्रमुख मूल्यांकन सामग्री आहे. त्यांनी गुणवत्ता व्यवस्थापनाच्या विविध पैलूंसाठी हळूहळू संस्थात्मक हमी स्थापित केल्या आहेत आणि अंमलबजावणी प्रक्रियेदरम्यान त्यांची काटेकोरपणे अंमलबजावणी केली आहे; तिसरे म्हणजे, रोबोटेकने मानवी संसाधनांमध्ये महत्त्वपूर्ण गुंतवणूक केली आहे; चौथे म्हणजे, रोबोटेकने निधीमध्ये देखील महत्त्वपूर्ण गुंतवणूक केली आहे, ज्यामुळे गुणवत्ता नियंत्रण विभागाला दरवर्षी बाह्य शिक्षण आणि प्रशिक्षण घेण्यासाठी भरपूर संधी मिळतात, जेणेकरून इतर उद्योगांच्या उत्कृष्ट अनुभवांचा फायदा घेता येईल.
४.उत्कृष्ट केसेस हे यशाचे मूर्त स्वरूप आहेत.
ली मिंगफू यांनी उदाहरण दिले की २०२३ मध्ये, रोबोटेकने दोन मेगा प्रोजेक्ट्स राबवले आणि लॉजिस्टिक्स उपकरण उद्योगात या दोन प्रोजेक्ट क्लायंटची उद्योग स्थिती आणि प्रोजेक्ट स्केल महत्त्वपूर्ण आहेत. उदाहरणार्थ, टॉप हाय-एंड लिकर ब्रँड प्रकल्पांपैकी एकाने जागतिक लक्ष वेधले आणि शेवटी त्याच्या अविभाज्य गुणवत्ता नियंत्रण प्रणालीमुळे रोबोटेकवर "पडले".
या प्रकल्पात स्टॅकर क्रेन, शेल्फ आणि कन्व्हेयर लाईन्स सारख्या अनेक उपकरणांच्या संचांचे समन्वय समाविष्ट आहे, जे ROBOTECH च्या डिझाइन, उत्पादन आणि नियोजन क्षमतांची मोठ्या प्रमाणात चाचणी घेते. ROBOTECH ने ग्राहकांना चांगशु कारखान्यातील संपूर्ण उत्पादन आणि उत्पादन प्रक्रियेला भेट देण्यासाठी आमंत्रित केले आणि या प्रक्रियेदरम्यान संपूर्ण गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रक्रिया प्रदर्शित केली. ROBOTECH च्या समृद्ध आणि उत्कृष्ट भूतकाळातील प्रकरणांना भेट देऊन, ग्राहकांना त्याच्या वितरण क्षमतांची सखोल समज विकसित झाली आहे. या प्रक्रियेद्वारे, ग्राहकांना आमच्या क्षमता आणि आमच्या उत्पादनांची आणि उपायांची उच्च गुणवत्ता आणि विश्वासार्हता आधीच समजली आहे आणि ते स्वाभाविकपणे आमच्यावर खूप विश्वास ठेवतात. "ली मिंगफू पुढे म्हणाले, "हे आमच्या स्पर्धात्मकतेचे देखील एक प्रकटीकरण आहे."
भविष्याबद्दल पूर्ण आत्मविश्वास आणि अंतर्गत नियंत्रण प्रणालीच्या ऑप्टिमायझेशनला सतत प्रोत्साहन देणे.
सध्याचे बाजारातील वातावरण अस्थिर आहे, परंतु उद्योग आणि उद्योगांना पुरेसा आत्मविश्वास आणि सक्रिय प्रतिसाद असणे आवश्यक आहे, जे भविष्याबद्दल चर्चा करताना ली मिंगफू यांनी व्यक्त केलेले पहिले वृत्ती आहे. त्याच वेळी, उद्योगांनी "शांततेच्या काळात धोक्यासाठी तयार राहणे" ही व्यावसायिक वृत्ती देखील कायम ठेवली पाहिजे आणि वातावरण बदलता येत नाही अशा परिस्थितीत स्वतःला बदलण्यापासून सुरुवात केली पाहिजे. विकास परिपक्वतेच्या बाबतीत, चीनमधील लॉजिस्टिक्स उपकरणे उद्योग अजूनही जलद विकासाच्या टप्प्यात आहे आणि विविध अंतर्गत व्यवस्थापन प्रणालींच्या स्थापने आणि ऑप्टिमायझेशनमध्ये विकासासाठी महत्त्वपूर्ण जागा आहे, ज्यामुळे उद्योगाची जगण्याची क्षमता देखील वाढेल.
नानजिंग इन्फॉर्म स्टोरेज इक्विपमेंट (ग्रुप) कं, लिमिटेड
मोबाईल फोन: +८६१३६३६३९१९२६ / +८६ १३८५१६६६९४८
पत्ता: क्रमांक 470, यिनहुआ स्ट्रीट, जियांगनिंग जिल्हा, नानजिंग सीटीआय, चीन 211102
वेबसाइट:www.informrack.com
ईमेल:[ईमेल संरक्षित]
पोस्ट वेळ: नोव्हेंबर-१४-२०२३
